Антикризисное управление

Основы антикризисного управления

Антикризисное управление — это мероприятие, направленное на оздоровление финансового положения компании и вывод ее из кризисного состояния.

В процессе антикризисного управления выполняется анализ существующих проблем, прогнозируются варианты развития событий, разрабатываются эффективные программы для нейтрализации кризисного влияния.

Антикризисное управление прежде всего связано с острой необходимостью принятия разной степени сложности решений, способных вывести предприятие из сложного экономического положения, и все это происходит в условиях ограниченных возможностей и неопределенности. Субъекту, на которого возложена обязанность решать подобного рода задачи, следует действовать не просто осмотрительно, но и достаточно оперативно, ведь от его решений зависит будущее компании. 

Наша программа антикризисного управления включает:

Аудит финансового и правового положения предприятия.
Генерация инновационно направленных управленческих, финансовых, правовых и маркетинговых стратегий для бизнеса.
Снижение постоянных и переменных издержек.
Усиление мотивации персонала, и повышение производительности труда.
Организация системы управления дебиторской задолженностью, и эффективное взыскание кредиторской задолженности на предприятии.

В результате реализации программы возможно достичь:

  • Управляемый бизнес.
  • Рост объемов продаж.
  • Привлечение новых клиентов и расширение сотрудничества с имеющимися.
  • Увеличение эффективности использования активов компании.
  • Увеличение прибыли  и рентабельности компании.
  • Гарантированное управление издержками  компании.
  • Оптимальную логистику, и оптимальные бизнес-процессы.
  • Оптимальную организационную структуру.

Контакты

Методы антикризисного управления

Финансовый мониторинг

Мониторинг финансовых показателей компании, ее платежеспособности для возможности оперативного принятия решений, целью которых является поддержание нормального функционирования компании.

Инвестиционная программа

Создание специальной антикризисной инвестиционной программы, предполагающей поиск инвестиционных источников в условиях ограниченности собственных ресурсов.

Реструктуризация компании

Проведение реструктуризации компании по таким направлениям, как имущественный комплекс, организационная структура, собственный капитал, кредиторская и дебиторская задолженность.

Анализ и оптимизация

Оптимизация планирования и прогнозирования финансовой сферы организации. Осуществление операционного анализа в процессе разработки антикризисной политики с учетом всех основных финансовых показателей.

Контакты

Фото Милованов Дмитрий

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами и лучшие специалисты помогут Вам!

    X